Bleu-Blue

Innover c’est simplifier. C’est beaucoup plus éliminer ou réduire que créer
Les clients peuvent peut-être vous aider à inventer à la marge, seuls les non-clients sont capables de décrire des expériences qui permettent de générer de la divergence
Il faut rechercher les points communs entre les segments. Se focaliser sur les différences entre segments conduit à mettre à jour des opportunités de taille réduite
S’intéresser aux alternatives d’expérience ou aux alternatives fonctionnelles plus qu’aux concurrents : les alternatives sont d’excellentes sources pour briser les standards de l’industrie



			Innover c’est simplifier. C’est beaucoup plus éliminer ou réduire que créer Les clients peuvent peut-être vous aider à inventer à la marge, seuls les non-clients sont capables de décrire des expériences qui permettent de générer de la divergence Il faut rechercher les points communs entre les segments. Se focaliser sur les différences entre segments conduit à mettre à jour des opportunités de taille réduite S’intéresser aux alternatives d’expérience ou aux alternatives fonctionnelles plus qu’aux concurrents : les alternatives sont d’excellentes sources pour briser les standards de l’industrie Les principes - Les erreurs - Les recommandations